風(fēng)險管理
公司秉承“全面風(fēng)險管理，穩(wěn)健創(chuàng)造價值”的風(fēng)險管理理念，將風(fēng)險管理作為經(jīng)營活動和業(yè)務(wù)活動的核心內(nèi)容之一，建立了一套有效的涵蓋風(fēng)險制度、組織、系統(tǒng)、指標(biāo)、人員和文化的全面風(fēng)險管理體系，并積極建設(shè)新業(yè)務(wù)的配套風(fēng)險管理系統(tǒng)，支持創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展。
“5+1”風(fēng)險治理體系
公司以“制度、系統(tǒng)、產(chǎn)品”為抓手，持續(xù)完善全面風(fēng)險管理體系，建立了涵蓋風(fēng)險治理架構(gòu)、戰(zhàn)略與偏好、風(fēng)險計量、風(fēng)險報告、績效考核、信息系統(tǒng)的“5+1”風(fēng)險治理體系，助力業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。
(1) 風(fēng)險治理架構(gòu)
堅守金融本源，以服務(wù)民生和實體經(jīng)濟(jì)為己任，把更多金融資源配置到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)， 更好滿足人民群眾和實體經(jīng)濟(jì)多樣化的金融需求。
三道防線
四個層級
(2) 戰(zhàn)略與偏好
公司秉承長期穩(wěn)健發(fā)展的經(jīng)營理念，根據(jù)市場、戰(zhàn)略和實際情況，每年制定風(fēng)險偏好，并通過風(fēng)險政策和風(fēng)險限額具體分解落實到各個業(yè)務(wù)線，風(fēng)險政策從行業(yè)、區(qū)域、客戶、業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）等維度加強(qiáng)風(fēng)險指引，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)。
(3) 風(fēng)險計量
公司搭建了多項風(fēng)險計量模型工具，并持續(xù)提升風(fēng)險計量準(zhǔn)確度。在對業(yè)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別、評估的基礎(chǔ)上，參考巴塞爾協(xié)議，通過適當(dāng)模型對各類風(fēng)險進(jìn)行計量得到風(fēng)險調(diào)整后資本收益率（RAROC），應(yīng)用于業(yè)務(wù)準(zhǔn)入、風(fēng)險定價、績效考核等多個領(lǐng)域。
(4) 風(fēng)險報告
風(fēng)險報告體系涵蓋定期報告和專項報告兩大類型，及時監(jiān)測、評估風(fēng)險情況，實現(xiàn)了由業(yè)務(wù)前端到集團(tuán)整體的信息匯總和分析，幫助各級經(jīng)營管理層及時掌握風(fēng)險狀況，心中有數(shù)。越秀金控每年設(shè)定戰(zhàn)略風(fēng)險、信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、流動性風(fēng)險、操作風(fēng)險等各類風(fēng)險的限額指標(biāo)，風(fēng)險限額從集團(tuán)層面逐層分解至各個業(yè)務(wù)和產(chǎn)品線，并持續(xù)監(jiān)控，對超限額行為進(jìn)行停權(quán)，實現(xiàn)總體風(fēng)險可控。
(5) 績效考核
風(fēng)險考核指標(biāo)已覆蓋各業(yè)務(wù)子公司，并分解、延伸至業(yè)務(wù)團(tuán)隊和個人，同時通過納入“必須打贏的仗”重點(diǎn)推動有關(guān)風(fēng)險管理工作。公司及各子公司均已制定風(fēng)險事件問責(zé)制度，實現(xiàn)“有責(zé)必問、失責(zé)必究”。
(6) 信息系統(tǒng)
公司持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險管理信息化建設(shè)，提升風(fēng)險識別、預(yù)警發(fā)現(xiàn)、計量監(jiān)測及風(fēng)險管控能力，實現(xiàn)統(tǒng)一客戶視圖、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險、行業(yè)區(qū)域評級等多個模塊在全面風(fēng)險管理系統(tǒng)上線，風(fēng)險政策、客戶評級、統(tǒng)一授信等功能基本實現(xiàn)系統(tǒng)強(qiáng)控，風(fēng)險管理系統(tǒng)功能持續(xù)迭代優(yōu)化。